راهکارهای طلایی برای سازمان ها/ پیشنهادات معتبرترین شرکت مشاور مدیریتی چیست؟

به گزارش «نبض فناوری»، سال 2020 بسیاری از روندهای موجود سازمانی از تصویب مدلهای عملیاتی جدید و افزایش دهنده سرعت تا تأکید فزاینده بر ارزشها و اهداف را تسریع کرد.

سازمان مکینزی معتبرترین شرکت مشاور مدیریت جهانی است. این شرکت آمریکایی به منظور ارزیابی تصمیمات مدیریتی در بخش‌های دولتی و خصوصی تحلیل‌های کیفی و کمی انجام می‌دهد و در این میان ۸۰درصد از ابرشرکت‌های جهان و فهرست گسترده‌ای از دولت‌ها و سازمان‌های ناسودبر را در زمره مشتریان خود دارند.

در این مطلب روی نکات کلیدی طراحی سازمان،  فرهنگ و تغییر، الهام بخشیدن به افراد، تقویت مدیریت استعدادها، مهارت افزایی و DE&I (تنوع، برابری و شمول) متمرکز خواهیم شد.

طراحی سازمان

در سال 2020، طراحی سازمان متمرکز بر مدل هایی بود که عملکرد و تصمیم گیری مناسب تر، مسطح تر و سریعتر را تسهیل می کرد و به سرعت در دوران همه گیری کووید-29 دنبال می شد. روندهای زیر برای سازمانها در سال جدید مهم است.

1-اتخاذ مدلهای جدید سازمان برای توجه به سرعت

2-تمرکز بر تصمیم گیری

3-تغییر بیشتر در جهت سازماندهی برای آینده

فرهنگ و تغییر

در اندازه گیری سلامت سازمانی شرکت ها در طول همه گیری کووید-19، ما چهار موضوع اصلی را تشخیص داده ایم که سازمان های سالم را از ناسالم متمایز می کند. سازمانها باید اولویت بندی موارد زیر را ادامه دهند:

1-اساس کار بر اساس ارزشها و اهداف

2-تنظیم دستور کار نوآورانه

3-افزایش جریان اطلاعات و شفافیت

4-ایجاد ثبات از طریق نظم و انضباط، تدوین سریع و نقش های واضح

الهام بخشیدن به افراد

افراد الهام بخش اولویت اصلی سازمان ها در سال 2020 شدند. در زیر برخی از مهمترین روش هایی که ما سازمان به کاربردن آورده شده است.

1-روشهای جدید یادگیری دیجیتالی

2-تمرکز بیشتر بر مشارکت همه لایه های سازمان

3-ادامه سرمایه گذاری در ابزارهای مجهز به فناوری

4-ادغام بیشتر تجزیه و تحلیل و علوم رفتاری در مدیریت استعدادها

5-تأکید بر ایجاد مهارت‌های نرم

تقویت مدیریت استعدادها و مهارت افزایی

همه گیری کووید-19 فشارها را برای رسیدگی به استعدادها و نیازهای مهارتی افزایش داد. این چهار ملاحظات به سازمانها کمک کرد تا در میان عدم قطعیت به استعدادهای خود رسیدگی کنند.

موضوعات ارائه شده در زیر شامل امکان مهارت افزایی مجدد است:

1-استفاده از اکوسیستم گسترده تر برای حمایت از استخدام و افزایش مهارت

2- امکانات کار ترکیبی و دورکاری

3-رویکردی مبتنی بر مهارت برای استعداد

4-هوش پویا و سریع

تنوع، برابری و شمول(DE&I)

سال 2020 بر اهمیت تلاشهای DE & I سازمانها تأکید کرد در حالی که برخی از چالشهای ذاتی آنها را روشن کرد. افزایش جهانی جنبش های عدالت اجتماعی، انتظارات کارفرمایان را برای اصلاح و عمل به استراتژی های DE & I خود تغییر داد. مشتریان از سازمان هایی که رفتارهای اخلاق مدارانه داشتند؛ حمایت می کردند.

1-مورد تجارتی DE & I قوی تر از همیشه است

2-شمول غالباً کمتر مورد تاکید است؛ اما برای آشکار سازی مزایای تنوع برای سازمانها و افراد بسیار مهم است

3-تغییر به سمت روش های جدید کاری نیز فرصت هایی را ایجاد می کند

4-سازمانها در خطر عقب نشینی از نقش زنان در سازمان ها به خصوص رهبری ارشد قرار دارند.

5-تنوع، برابری و شمول بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد زیرا شرکت ها برای یافتن "new normal" خود نوآوری می کنند.